油田职工培训设备、石油企业人才的培训教育-上海硕博公司

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2025年4月22日

油田职工培训设备、石油企业人才的培训教育

油田职工培训设备、石油企业人才的培训教育

为提高员工的技能水平，打造一支素质过硬的员工队伍，油田结合岗位生产实际情况，以岗位需求为基础，采取多层次、多渠道、多方式等办法，持续开展实施“大工种”轮岗培训，以适应智慧油田建设的需要，为油田持续稳定发展提供技术支持和人才保障。
现场处处是“课堂”
“边示范边讲解，边学习边考核。这样的培训，易学、易懂、易掌握，‘小锅菜’味道真好!”参加现场培训的油田采油作业区员工说道。
在坚持传统课堂授课的基础上，着重让员工主动走进现场，以“走、看、听、问”的方式接触设备、学习技术，提高岗位员工对现场各类情况的处置能力。同时，积极开展现场标准化操作、HSE矩阵学习、安全监督培训、设备操作规程及技术要求、风险辨识等培训并现场测试，做到培训和生产两不误，提高员工识别能力和规范操作能力，提升全员安全风险意识和自我防范意识。目前，特种作业人员100%持证上岗。
岗位“小灶”别样红
为使青年员工尽快成长为岗位骨干，专门为其量体裁衣，完善新分大学生的入职教育和职业生涯设计指导，积极采取“入厂教育、生产一线见习”等形式，有针对性地设置课程，使其掌握专业知识、各项规章制度和标准化作业程序，让他们由年轻的“生力军”成长为油田生产发展“主力军”。同时，大力开展“师带徒1+1助推工程”活动，积极签订师徒共同成才计划协议书，由各单位选派业务精湛的老师傅与青工结成“一帮一”对子，手把手教、一对一指导，跟踪学习进度、解决问题和困难，使青年员工快速成长，不断加快分公司技能人才培养步伐。
灵活多样抓培训
本着“缺什么补什么”、“什么问题突出，重点解决什么问题”的原则，分公司不断创新教培方法，坚持“学用结合、按需施教”的培训思路，针对员工在学习中遇到的问题，认真进行归纳和总结，形成模块进行答疑解惑，并跟踪问题解决情况和学习进展，提高员工的接受度和认知度。同时，基层各单位坚持开展“每日一题”、“每月一考”等岗位练兵活动，强化员工应知应会内容，不断夯实安全生产基础，提升应急反应能力，助推岗位员工成才。
员工是企业发展的基石。通过开展多层次、多渠道、多方式的培训，有效营造了“比、学、赶、帮”浓厚氛围，提升了岗位员工的技能水平，强化了基层队伍的建设，为智慧化油田建设奠定了智力支持和人才保障。